非人力资源管理的人力资源管理

 

课程背景：

非人（非人力资源经理）为了带好队伍，应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站在战略高度，才是最终解决方案

之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理论上蜻蜓点水，缺乏深入探究。现在，越来越多的管理者意识到，不懂组织中的人，不懂组织中人的行为，就难以驾驭组织，无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业人才战略性选用育留需要深入心理学层面，方可得到更佳解决方案。

 

课程目标：

● 加深对人力资源管理职责认识；

● 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度；

● 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用；

● 掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧

● 阐述如何在管理中兼顾中国文化；

 

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理者、高端人力资源从业者

 

教学方式：主题讲授、案例研讨、实操练习、多媒体教学、互动演练等

课程特色：

● 对经典理论的阐述深入浅出，轻松吸收

● 心理测试、案例研讨、故事分享、视频播放让课堂充满快乐与神奇

● 中国（四大）名著与现代管理理论的有机结合

● 对组织行为学的理解与收益大于您的期望值

 

课程大纲

一、开篇

1. 企业的最终追求是什么？

案例：王鹏飞为什么离职

2. 部门经理的角色定位

二、战略性选人

视频案例分享：《康熙王朝》

问题：战略性选人的运用？——行为背后的内容

1. 人力资源专题研究 

1）企业如何选择到合适的人？

2）人才招聘的四大维度？

3）企业如何选到优秀的人？

工具：职业倾向测试

工具：结构化面试

案例：宝洁的校园招聘

文化：古代选人之道

1）德才兼备说

2）才性两分说

3）人才分类说

4）行为试探法

5）间接观察法

6）心术揣测法

三、战略性用人

……

详细课程请咨询课程顾问（英经理：17701157251）