集团化物流
业务简介
集团化物流是我国现代物流产业发展的高级组织形式，是由传统单项物流运营向综合物流服务模式拓展、由物流功能性运营向物流链、产业链、供应链等高度融合发展模式提升的高效物流运营管理模式，融合了物流、贸易、金融、产业、科技、数据等相关领域的关联要素。集团化物流是我国各省市地区现代物流产业的重要载体，其组织形式有物流集团、集团物流、国企物流、央企物流等组织形式，集团化物流组织模式方兴未艾，发展潜力较大、发展前景看好。
（一）客户价值
1、为省市各级政府或国企央企物流产业转型发展奠定专业基础和辅助决策；
2、为各级集团公司和物流集团公司制定战略规划、中长期发展规划、专项业务规划等；
3、为各级集团公司和物流集团公司培育发展制定业务模式、发展路径、实施方案等。
（二）主要内容
1、集团化物流产业专业化整合方案
2、集团化物流项目可行性研究报告
3、集团化物流发展战略规划
4、集团化物流产业实施方案
5、集团化物流各专项业务运营方案
6、集团化物流其他运营管理相关方案
三、典型案例
（一）某省物流集团专业化整合方案
1、物流产业发展现状
2、物流产业整合基础条件
3、物流产业专业化整合必要性及意义
4、物流产业专业化整合总体思路
5、物流产业专业化整合逻辑和方向
6、物流产业专业化整合实施方案
7、物流集团化保障措施和政策支持
（二）某省报批物流集团可行性研究报告
研究结论：
1、拟成立物流集团符合现代国家物流行业发展政策及省现代物流发展“十四五”规划物流和相关产业规划的要求，对促进贯彻落实集团公司战略安排部署、构建国家产业储备体系、实施配保供目标、优化企业资产配置、适应市场发展需求等方面均具有战略性意义。
2、物流集团成立初期，启动3个物流园区项目公司，实际控制人为国资委，物流集团股权结构清晰，权责分明。
3、依托品牌优势、资源优势、资金优势等，物流集团可在较短的时间内占居大宗物流行业制高点，重点布局物流枢纽和物流园区，构建物流运营体系和物流供应链运营平台。
4、物流集团将不断创新投资模式、优化运营机制、整合市场优质资源，提升物流集团管控能力、平台运营能力、业务经营能力，履行职责、完成使命。
通过上述政策分析、市场分析、财务分析等方面，已具备成立省级物流集团有限责任公司基本条件，经济效益上是可行的。
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