准时化条件下生产计划编制与物料管理

 

课程背景：

准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。

为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此，学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题，也是当务之急。

 

课程模型：

 

课程收益：

本课程从精益生产的角度出发，深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求，如何在低的在制品和产成品库存的情况下，做到快速准确地交货。通过学习学员将得到以下收益：

● 了解“零库存”是精益生产的核心；

● 学会分析自己企业的生产形态和产品特点；

● 学会标准工时的制定方法；

● 学会产能和负荷的正确评估；

● 学会如何确定订单的生产节拍；

● 学会如何计算产品的生产周期；

● 学会如何进行生产线的平衡技巧；

● 学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。

 

课程工具：

1. 精益生产的确切定义

2. “零库存”的三个重要环节：准时化生产的三个标准

3. 企业常见的2种生产形态

4. 标准工时构成三要素

5. 作业要素划分三原则

6. 生产排序的四大原则

7. 确定各工序投入量和产出量的方法

8. 确定生产线生产能力方法

9. 确定生产周期两个重要指标

10. 装配型生产排产技巧

11. 确定各工序的投入期和产出期的方法

12. 生产线平衡的四大方法：订单来源两个方向

13. 产品ABC分析的计算流程

14. 预测型产品计划编制原则

15. AB类产品双堆法排产技巧

16. 物料ABC判断标准

17. ABC物料分析计算流程

 

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员

课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

 

课程大纲

第一讲：精益生产的核心及追求

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策

3. JIT准时化生产的实质内容

 

第二讲：企业的生产形态和产品工艺特点

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详细课程请咨询课程顾问（英经理：17701157251）