准时化条件下生产计划编制与物料管理
课程背景:
准时化生产是精益生产的一个重要内容,随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻,能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本,降低库存,增加现金流的制胜法宝。
为什么我们很多企业生产周期很长,交货期一拖再拖,在制品堆满车间,产成品库存居高不下,而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此,学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题,也是当务之急。
课程模型:
课程收益:
本课程从精益生产的角度出发,深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求,如何在低的在制品和产成品库存的情况下,做到快速准确地交货。通过学习学员将得到以下收益:
● 了解“零库存”是精益生产的核心;
● 学会分析自己企业的生产形态和产品特点;
● 学会标准工时的制定方法;
● 学会产能和负荷的正确评估;
● 学会如何确定订单的生产节拍;
● 学会如何计算产品的生产周期;
● 学会如何进行生产线的平衡技巧;
● 学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。
课程工具:
1. 精益生产的确切定义
2. “零库存”的三个重要环节:准时化生产的三个标准
3. 企业常见的2种生产形态
4. 标准工时构成三要素
5. 作业要素划分三原则
6. 生产排序的四大原则
7. 确定各工序投入量和产出量的方法
8. 确定生产线生产能力方法
9. 确定生产周期两个重要指标
10. 装配型生产排产技巧
11. 确定各工序的投入期和产出期的方法
12. 生产线平衡的四大方法:订单来源两个方向
13. 产品ABC分析的计算流程
14. 预测型产品计划编制原则
15. AB类产品双堆法排产技巧
16. 物料ABC判断标准
17. ABC物料分析计算流程
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员
课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程大纲
第一讲:精益生产的核心及追求
1.“零库存”是精益生产的核心和目标
2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策
3. JIT准时化生产的实质内容
第二讲:企业的生产形态和产品工艺特点
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详细课程请咨询课程顾问(英经理:17701157251)