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企业管理培训

准时化条件下生产计划编制与物料管理

  • 作者: 超级管理员
  • 时间: 2020-01-08 13:26:34
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准时化条件下生产计划编制与物料管理

 

课程背景:

准时化生产是精益生产的一个重要内容,随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻,能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本,降低库存,增加现金流的制胜法宝。

为什么我们很多企业生产周期很长,交货期一拖再拖,在制品堆满车间,产成品库存居高不下,而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此,学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题,也是当务之急。

 

课程模型:

 

课程收益:

本课程从精益生产的角度出发,深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求,如何在低的在制品和产成品库存的情况下,做到快速准确地交货。通过学习学员将得到以下收益:

了解“零库存”是精益生产的核心;

学会分析自己企业的生产形态和产品特点;

学会标准工时的制定方法;

学会产能和负荷的正确评估;

学会如何确定订单的生产节拍;

学会如何计算产品的生产周期;

学会如何进行生产线的平衡技巧;

学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。

 

课程工具:

1. 精益生产的确切定义

2. “零库存”的三个重要环节:准时化生产的三个标准

3. 企业常见的2种生产形态

4. 标准工时构成三要素

5. 作业要素划分三原则

6. 生产排序的四大原则

7. 确定各工序投入量和产出量的方法

8. 确定生产线生产能力方法

9. 确定生产周期两个重要指标

10. 装配型生产排产技巧

11. 确定各工序的投入期和产出期的方法

12. 生产线平衡的四大方法:订单来源两个方向

13. 产品ABC分析的计算流程

14. 预测型产品计划编制原则

15. AB类产品双堆法排产技巧

16. 物料ABC判断标准

17. ABC物料分析计算流程

 

课程时间:2天,6小时/

课程对象:生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员

课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

 

课程大纲

第一讲:精益生产的核心及追求

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策

3. JIT准时化生产的实质内容

 

第二讲:企业的生产形态和产品工艺特点

……

详细课程请咨询课程顾问(英经理:17701157251)

 

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