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智慧物流与供应链

卓越经营——突破边界的供应链思维应用

  • 作者: 超级管理员
  • 时间: 2020-01-08 13:15:18
  • 点击率: 113

 

卓越经营——突破边界的供应链思维应用

 

课程背景:

在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米新设立的五新战略部门,其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线,打破行业壁垒,突破业务边界,在未来行业竞争中能够突破重围,创造差异化竞争优势,突破行业边界是必由之路。

我们开发这门课程的核心是,通过对供应链思维的应用,利用合理的工具,方法,学习成功企业的先进经验,去带领我们的核心员工,利用好这次经济转型和信息革命的机会,让企业发展再上新台阶,也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能,供应链思维的应用与突破边界是不可不学的一门课。

 

课程收益:

认知供应链发展现状,更充分地了解供应链

● 把握供应链未来趋势,更准确捉住发展机遇

● 掌握供应链的极致管理目标,明确优化方向

● 通过不同的思维模式,突破固有供应链思维

 

课程模型:

课程时间:2天,6小时/

课程对象:中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程方式:讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

课程大纲

开场游戏:牛要死了-如何让牛活下来

第一讲:供应链现状及趋势解析

一、供应链的发展现状

1. 国家开始推进供应链创新技术的支持

2. 新制造,新物流,新零售都在关注核心供应链的搭建

3. 新技术,新科技驱动数字供应链出现

4. 供应链更加柔性化

案例:惠氏母婴人群的全链路营销

二、供应链的发展趋势

1. 供应链深度参与行业整合,千亿物流供应链企业出现

案例:满帮

案例:阿里,腾讯

案例:千亿资本涌入供应链行业

 

 

第二讲:认知供应链

一、供应链的四流与底层服务

1. 供应链之商流

 

案例:阿里巴巴

2. 供应链之资金流

 

案例:怡亚通的供应链金融模式

3. 供应链之信息流

 

案例:QQ,微信,钉钉,G7

4. 供应链之物流

 

案例:安能

 

第三讲:供应链的三个极致管理目标

一、极致目标一:零库存

1. JIT模式

 

案例:联想CDT项目

2. VMI模式

 

案例:联想CDT项目

3. 外包方案

 

案例:联想CDT项目

二、极致目标二:零资金

1. 优化资金流设计

 

案例:沃尔玛供应链

2. 采购策略与销售策略平衡

 

案例:沃尔玛供应链

3. 库存规划与安全库存

 

案例:沃尔玛供应链

三、极致目标二:零沟通

1. 标准化

 

案例:苹果产品

2. 系统化

案例:SAP

3. 智能化

 

案例:京东自动化仓库

 

第四讲:供应链趋势与机遇

一、以消费者为中心重塑供应链物流格局

 

案例:菜鸟驿站

二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级

 

案例:创捷供应链平台

 

第五讲:通过案例解读供应链思维模式

一、数据思维

 

案例:美团

二、标准思维

 

案例:双十一供应链体系设计

三、优化思维

 

案例:联想的生产计划变革设计

四、全局思维

 

案例:联想CDT项目优化

五、整合思维

 

案例:联想物流外包案例

六、平衡思维

 

案例:联想的产品破损率管理项目

 

第六讲:突破边界的供应链思维应用实践

一、以商流为核心的边界突破

 

案例:京东物流

二、以物流为核心的边界突破

 

案例:格力东莞分销

三、以信息流为核心的边界突破

 

案例:易流科技

四、以资金流为核心的边界突破

……

详细课程请咨询课程顾问(英经理:17701157251)

 

 

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