企业供应链战略与构建实务

       统计数据表明，中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO，低价值产品和代工成为多数中国企业走向世界的唯一优势，与此同时，也给我们带来了“世界工厂”的忧患。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，优秀的企业已经将供应链管理做为最重要的竞争优势之一，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨大挑战！

    本课程通过大量的案例分析，深入浅出的讲述企业高效的供应链方法与实践，如何通过有效的供应链管理，提升企业的竞争优势。

 

适应学员：总经理、运营总监、供应链总监等企业高层管理人员。

课程概要：

1、企业运营面临的挑战

·         经营环境的变迁给企业带来的挑战

·         参与竞争的资格因素与致胜因素

·         股东价值的来源

·         运营与供应链对企业竞争的重要性

·         案例：利丰传奇－－传统贸易商的供应链转型

·         运营管理及其发展历史

2、案例研究：通用电源的决策

·         阅读案例及互动讨论（课前发给学员案例材料）

·         产品和市场特征

·         激光打印机供应链

·         产品生命周期

·         通用电源的价值分析

·         决策的量化分析

3、供应链的核心问题：存货

·         存货驱动的成本

·         按单生产MTO与备货生产MTS

·         库存成本与订货成本的平衡

a)       存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本

b)      经济订货批量EOQ

c)       精益思想JIT

d)      实例：物料看板拉动系统

4、企业供应链中的不确定性

·         不确定性对企业运营的影响

·         供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

a)       客户需求稳定性

b)      供应商交付与质量

c)       生产订单的执行

d)      市场环境及其它因素

·         订单执行率（满足率）对安全库存的影响

·         安全库存的主要作用

·         如何设定和控制安全库存？

·         何谓安全库存共担Pooling？

·         案例分析：在哪里设置安全库存？

5、企业供应链管理最佳实践

·         克服供应链中的牛鞭效应

·         预测技术及需求管理

·         供应商管理存货 VMI

·         自动补货系统 AIR

·         推迟定制原理及应用

·         供应商关系策略

6、供应链运作参考模型SCOR介绍