为实现“十二五”期间峰峰物流业务的快速增长,确定以整合和优化配置物流资源为基础,以构建完善的物流设施网络和物流业务体系为主线,以物流企业重组、节点设施建设、做强煤炭物流、拓展国际物流为重点,以物流信息化和新技术应用为支撑,编制具有理论指导性、战略前瞻性、系统创新性和实际可操作性的峰峰集团“十二五”现代物流发展规划。使峰峰集团现代物流服务能力不断增强,树立起峰峰集团“鼎峰物流”品牌形象,将峰峰物流发展成为服务质量好、运作效率高、具有很强国际竞争力的大型现代物流企业。
为实现“十二五”期间峰峰物流业务的快速增长,确定以整合和优化配置物流资源为基础,以构建完善的物流设施网络和物流业务体系为主线,以物流企业重组、节点设施建设、做强煤炭物流、拓展国际物流为重点,以物流信息化和新技术应用为支撑,编制具有理论指导性、战略前瞻性、系统创新性和实际可操作性的峰峰集团“十二五”现代物流发展规划。使峰峰集团现代物流服务能力不断增强,树立起峰峰集团“鼎峰物流”品牌形象,将峰峰物流发展成为服务质量好、运作效率高、具有很强国际竞争力的大型现代物流企业。