1、江淮汽车整车运输合规经营规划方案：

    在汽车合规运输之前，江汽物流集团绝大部分都使用公路运输来进行商品车运输，为应对合规以后，江汽物流集团面临的物流成本提升、公路运输运力短时间不足情况，项目建立了整车运输网络物流成本策略模型以及网络运力配置模型，分别实现如下成果：

（1）实时监控、测量物流实际发生成本，形成精准的成本控制体系，给出应对合规经营上下游物流价格变动的策略，为不同环境下承运商选择、点到点运输方式选择提供决策支持；

（2）提供网络运力组织方案、运力配置建议、干线运能配置方案和全网的公铁水比例。

2、江汽物流技术中心建设：

    对典型整车物流企业技术中心进行分析研究，结合江汽物流发展需求，明确了技术中心战略定位及发展目标，完成江汽物流技术中心组织架构、人员需求构成、技术体系构成、中心管理方式、项目绩效考核等方案设计，并提出关于申报市级、省级、国家物流技术中心的发展策略及推进建议。