很多物流园区的投资商喜欢自己拿地,但与政府签订投资协议后,并不是万事大吉的,而是项目经理苦逼沟通工作的开始。
7、要时不时对照投资协议的政府承诺,随时与相关部门沟通,进行跟踪落实。
如果你的用地是处于大片的已征地完成的开发区内,就不用管与村民关系。但如还在征地,或处在区域规划之中,你又想早些开发,就必须与当地村民建立起友好的睦邻关系(虽然拆迁事宜由政府来做),这样对项目的落地、开展、口碑等等带来事半功倍效果,处理的形式和方法有多种多样,下面略列出几种与诸位分享:
要注意,由于各地村民受不同环境影响,沟通有易有难。总体说沿海地区的、靠近大城市的村民相对难搞,内地的、县级城市的就容易些。如在南海,要同他们搞好关系,真是使尽浑身解数。而在河南的项目,则请村民代表来广州吃饭喝酒,旅游一下,大家就高高兴兴。
很多在全国布局的物流园投资商【电商(如京东)、基金或投资公司(深国投)、连锁园区企业(林安、传化)、商贸物流园企业(华南城、毅德城)】,为了能让项目迅速落地,会选择与当地的企业合作。
项目经理当然还要处理很多的关系,如合作方(设计院、施工方)、员工关系、合作方派出代表等等,这些都是些苦逼的工作。但首先处理好以上三种关系,在工作开展中就会游刃有余。
来源:物流沙龙