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智慧物流与供应链

互联网+物流行业发展趋势及应用

  • 作者: 超级管理员
  • 时间: 2020-01-07 13:38:46
  • 点击率: 173

 

互联网+物流行业发展趋势及应用

 

课程背景:

平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力。

本课程将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联网+物流落地实践,通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互联网+物流的操作方法,内容和形式,学会理论结合实际,在未来的企业管理工作中能够突破思维,为企业的发展壮大提升技能,清楚方向和决策,抓住物流变革的春风,让企业逐步走向规模化和专业化,做大最强。

 

课程收益:

● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势

● 学习互联网+物流多种模式结构和模型

● 解析典型案例,结合实际情况代入思考

● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

 

课程时间:2天,6小时/

课程对象:企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程方式:讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

 

课程大纲

开场问题:你想到的互联网+物流案例

第一讲:互联网的认知

一、互联网商品发展史

1. 互联网技术变更

2. 物流技术的进步

二、互联网思维与移动互联网

1. 雷军总结的互联网思维的四点

1)专注

2)极致

3)口碑

4)快速

通过解读,我们专注两点认知,快,短。

三、手机及移动终端与移动互联网

1. 手机及移动终端与移动互联网的意义

2. 手机能做什么,将对物流发展的带来革命性改变

3. 移动终端对物流发展带来的改变

案例:物流透明管理的APP应用

四、互联网的几个关键词

1. 马太效应

2. 利润池颠覆

3. 网络效应

4. 免费

五、互联网的三种变化

1. 重构人,货,场数据融合推动零售新探索

2. 精准融达,移动数据深化金融服务场景

3. 从数字到数字,业务决策走向智能化

 

第二讲:互联网+物流市场的发展现状

一、物流市场现状分析

1. 物流费用上升0.3万亿

2. GDP占比下降1.1%

二、国内物流总费用来源

1. 企业级资源

2. 社会化资源

三、3PL企业创新探索

1. 资本运作市场化

2. 设施设备智能化

3. 运营管理数据化

4. 运营管理标准化

5. 流程作业系统化

6. 市场营销线上化

7. 节点控制去中心化

8. 资源管理社会化

案例:卡行天下

四、移动互联网等科技在物流行业快速应用

1. 移动APP推广

2. 智能系统平台

3. TMSWMS及销售等体统打通

五、物流资源依托互联网向平台化发展

1. 货运车辆的APP智能调度

2. 同城配送的车货匹配

六、企业布局和发展互联网+物流

1. 社会化物流平台资源进入细分领域

2. 平台物流生态开始形成

3. 局部垄断,快递与快运行业垄断基本形成

 

第三讲:互联网+物流的四大发展趋势

一、数据驱动平台实现规模化扩张

1. 用户数据

2. 车辆数据

3. 位置&轨迹数据

4. 物资数据

案例:顺丰新业态定位

二、社会运力平台加速行业规范作业进程

1. 协议规范

2. 保险规范

3. 服务规范

4. 结算规范

5. 增值服务

三、综合型“互联网+物流”平台跨平台物流资源整合

1. 多种运输资源整合

2. 多种物流行业整合

3. 多种仓储资源整合

4. 综合物流服务资源整合

四、“互联网+物流”平台跨境物流服务网络布局

1. 运单统一

2. 通关效率提升

3. 运输规则统一

4. 信用保障统一

5. 运费结算便捷

 

第四讲:互联网+物流的主要应用

一、互联网+物流的主要领域

1. 社会化运力资源为主的物流平台企业

2. 城际货运物流平台

3. 同城物流货运平台

4. 及时配送物流领域

5. 电商物流企业

案例:货拉拉

二、物流企业面对主要瓶颈

1. 系统落后

2. 资源分散

3. 流程标准不统一

4. 生产效率地下

5. 沟通成本高

6. 客户需求多样化

7. 业务渠道单一

案例:某长途专线企业

三、互联网+物流质量保证体系

1. 建立模型

2. 确定需求

3. 确定市场规模

4. 构建需求关系

5. 确定切入点

6. 建立时间管理节点表

7. 建立核心指标

8. 确定核心团队

9. 确立运营方案

10. 制定资金需求计划

11. 确定核心资源

 

第五讲:互联网+物流的典型应用分析

一、互联网平台对社会化物流的需求分析

1. 城际运输供需关系的互联网+物流平台化分析

2. 同城物流供需关系的互联网+物流平台化分析

3. 即时配送供需关系的互联网+物流平台化分析

二、互联网+物流细分市场领域面临的壁垒

1. 资本投入

2. 技术积累

3. 规模化

4. 无形资产

5. 产品差异化

6. 服务稳定

7. 全国型网络

案例:德坤物流

三、互联网+城际运输的车货匹配平台应用分析

1. 标准模式

2. 饮用场景

3. 供需客户画像

4. 契入点

5. 推广方法

6. 盈利模式分析

案例:满帮

四、互联网+城际零担公路运输模式应用分析

1. 整合区域同行

2. 加盟推广

3. 建立多元化服务产品

4. 网络众筹,运力众包

5. 产品细分并多样化

6. 提供物流延生服务

案例:壹米滴答

五、互联网+同城物流模式应用分析

1. OTO闭环互联网+物流模式

1上门服务

2专业保险

3专业流程

4加盟推广

5车型分类

6多种付款方式并行

案例:58速运

2. 互联网+同城B端物流模式

1现场管控

2社会化运力整合加盟

3封装项目

4抽取佣金

5增值服务

6车型分类

案例:云鸟配送

六、互联网+及时配送OTO物流模式

1. 配送系统

2. 智能调度

3. 配送与结算

商家-平台-骑手

案例:饿了么

现场方案设计+老师指导

总结

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